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详细内容

銷售經理生存定律30條

   團隊定律

   定律十五:一個有效的團隊,能夠實現一個諸葛亮領導三個臭皮匠勝過四個諸葛亮。

   三個臭皮匠,永遠都是臭皮匠,絕不會成為諸葛亮。團隊組織機構只有符合下列條件才能實現價值倍增:第一,有分工。第二,互補。第三,金字塔結構。

    定律十六:優秀團隊總是不斷人才輩出,要特別注意把人才送到優秀團隊去鍛煉。并注重從優秀團隊選拔人才。

   最佳培訓是團隊同化,有一個優秀團隊耳聞目睹,勝過精心設計的培順過程。團隊領導耳提面命的工作指導是培順的最好手段。

   培順定律

   定律十七:千萬不要罵部下一群笨蛋,否則,你就是個大笨蛋。

   如果只有個別部下是笨蛋,責任可能在部下。如果所有部下都是笨蛋,責任一定在管理者。罵部下是笨蛋,只能說明你是“有眼無珠”,不會選拔人才。

   定律十八:培順不是人力資源部門的事,也不是部下的事,經理是培順的頭號責任人。人力資源部門只是培順的組織者,不是培順的責任部門。培順是每個管理者的基本職能,是管理者的分內職能。如果培順工作做的不好,別埋怨領導,也別埋怨人力資源部,要反省自己。

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